Criterios de Progresión

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Business Transformation

Organización

CONOCIMIENTO DE PROCESOS/ PRODUCTOS/ SISTEMAS

E

Profundo en procesos, productos o servicios de la organización.

D

Profundo en procesos, productos o servicios de la organización complejos.

C

Experto en procesos, productos o servicios de la organización más complejos con una visión amplia y conocimiento del negocio y su operativa.

B

Experto de sistemas y soluciones integrales y sus implicaciones en el negocio, la competencia y los objetivos estratégicos de la compañía

CONOCIMIENTO EN METODOLOGÍAS AGILE Y ENTORNOS DIGITALES

E

Avanzado en metodologías agile y en entornos digitales y tecnológicos

D

Experto en metodologías agile y en entornos digitales y tecnológicos y en herramientas de diseño y gestión

C

Experto en metodologías agile y en entornos digitales y tecnológicos y en herramientas de diseño y gestión.

B

Experto en metodologías agile y en entornos digitales y tecnológicos y en herramientas de diseño y gestión.

ÁMBITO Y TOMA DE DECISIONES

E

Determina prioridades, pudiendo desviarse de los procedimientos y prácticas establecidos y reporta avances en periodos de frecuencia cortos.

D

Elevada autonomía e iniciativa para identificar e introducir oportunidades o mejoras.

C

Alto nivel de interlocución con visión integral de un área,  sistema o funcionalidad grande.

B

Toma las decisiones últimas en su área, planteando mejoras e iniciativas novedosas y retadoras y es un referente interno y con red de contactos exterior.

Complejidad PRODUCTOS/SOLUCIONES/PROYECTOS

E

Lidera el desarrollo de un único producto o solución.

D

Lidera el desarrollo de varios productos o soluciones de complejidad media.

C

Lidera proyectos de desarrollo de un portfolio de productos o soluciones complejos y transversales.

B

Lidera un portfolio complejo de productos o de soluciones estratégicas, participando en el diseño estratégico de la compañía

IMPACTO ORGANIZATIVO

E

Un área completa.

D

Una o más áreas.

C

De carácter transversal

B

Toda la organización.

Personas

PLANIFICACIÓN Y RESULTADOS

E

Toma medidas oportunas para abordar asuntos claves y anticipa y minimiza los cuellos de botella.

D

Se mueve con rapidez para aprovechar oportunidades, da fuerte impulso para lograr resultados y alinea sus planes y prioridades con los de otras unidades.

C

Genera nuevas oportunidades que benefician al negocio, orienta y empuja al equipo para lograr resultados y aborda los riesgos y las contingencias como parte del proceso de planificación.

B

Ayuda a la organización a responder a oportunidades con rapidez, se asegura de que los planes estén alineados y coordinados en su unidad de negocio y logra resultados con un efecto positivo y directo en el desempeño de su unidad de negocio.

RESPONSABILIDAD

E

Asume la responsabilidad por los éxitos y fracasos en su propio trabajo y comunica de forma clara y efectiva.

D

Acepta la responsabilidad por los éxitos y fracasos y favorece las comunicaciones entre los demás.

C

Se hace responsable y responsabiliza al equipo por los resultados y escucha activamente para una mejor comprensión.

B

Se asegura de que la unidad alcanza sus compromisos y comunica de manera efectiva con públicos diversos en todos los niveles organizacionales.

FOCO EN EL CLIENTE

E

Anticipa y cumple de forma independiente las necesidades de los clientes y aprende rápidamente cuando se enfrenta a situaciones nuevas.

D

Aprovecha las capacidades del equipo para cumplir las necesidades de los clientes y apoya las ideas para encontrar la mejor solución.

C

Reformula los procesos de negocio para adaptarlos a las necesidades de los clientes e traslada e implanta las lecciones de diferentes experiencias a nuevas situaciones.

B

Se asegura de que sus equipos tengan los medios para reunir, aplicar y compartir sistemáticamente lecciones aprendidas promoviendo un entorno orientado a la satisfacción del cliente..

PERSPECTIVA GLOBAL

E

Busca la visión más amplia posible de un asunto o desafío.

D

Tiene en cuenta diferentes perspectivas cuando planifica y toma decisiones.

C

Toma decisiones teniendo en cuenta las implicaciones con una visión general.

B

Comprende y aborda desafíos con una perspectiva global amplia.

CULTIVA LA INNOVACIÓN

E

Desafía a los demás a desarrollar soluciones innovadoras.

D

Impulsa a los demás para enfrentarse a desafíos buscando nuevas y mejores soluciones.

C

Elimina barreras organizacionales a la creatividad y a la innovación.

B

Elimina barreras organizacionales a la creatividad y a la innovación.

LIDERA E INFLUYE

E

Se preocupa del desarrollo y crea un sentido de espíritu de equipo, demuestra alineamiento con la visión, genera sentido de pertenencia y es asertivo en las interacciones con su equipo.

D

Impulsa el desarrollo, celebra los éxitos y se asegura de la motivación de su equipo, trasladando la visión y comprometiendo al equipo para alcanzar metas comunes. Ante conflictos o disparidad de opiniones busca un acuerdo.

C

Crea una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo, promueve una visión de Grupo y se asegura de que las personas se sientan valoradas. Reacciona rápidamente ante comportamientos que generen entornos destructivos.

B

Impulsa a los demás a adquirir nuevas habilidades y asumir riesgos para evolucionar la carrera profesional, trasmitiendo energía, comunicando la visión de futuro y comprometiendo a los demás. Anticipa y resuelve conflictos y aprovecha las circunstancias para mejorar las relaciones.

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