Conocimientos de regulación en un área de especialización.
Conocimientos avanzados de regulación en una o más área de especialización.
Conocimientos experto de regulación en una o más áreas de especialización.
Conocimiento de los procesos de negocio asociados a acuerdos con partners y terceros.
Conocimiento de los procesos de negocio asociados a acuerdos con partners y terceros, manteniendo relaciones de interés para el negocio y la organización.
Conocimiento de los procesos de negocio asociados a acuerdos con partners y terceros de carácter estratégico y principales players del sector telecom.
Nivel de interlocución de carácter técnico dentro de su ámbito de decisión.
Nivel de interlocución con responsables en un ámbito de decisión.
Gestiona independientemente interlocutores con impacto estratégico en la compañía.
Busca información y toma decisiones de carácter operativo, con impacto en el corto plazo.
Toma las decisiones de carácter táctico, con impacto en el corto-medio plazo.
Participa en la toma las decisiones de carácter estratégico, con impacto en el medio-largo plazo.
Lidera relaciones y realiza presentaciones a partners y terceros de carácter técnico normalmente monodisciplinares,
Lidera relaciones y presentaciones a partners o terceros con capacidad de decisión, en un marco amplio, asegurando el win-win en las relaciones.
Hace lobby con partners y terceros estratégicos garantizando la mejor defensa e intereses del Grupo.
impacto medio para la organización estimado entre 5 y 20 millones €..
Impacto alto en la organización, estimado entre 20 y 100 millones €.
Impacto estratégico en el Grupo, estimado en más 100 millones €.
Toma medidas para resolver problemas cuando surgen demostrando determinación y anticipa y minimiza los cuellos de botella para la consecución de sus objetivos.
Se mueve con rapidez para detectar oportunidades, da un fuerte impulso para lograr resultados y alinea sus planes y prioridades con los de otros.
Genera nuevas oportunidades que benefician al negocio, orienta y empuja al equipo para lograr resultados y aborda los riesgos y las contingencias como parte del proceso de planificación.
Asume la responsabilidad por los éxitos y fracasos en su propio trabajo y busca feedback de los demás.
Acepta la responsabilidad por los éxitos y fracasos y favorece las comunicaciones entre los demás.
Se hace responsable y responsabiliza al equipo por los resultados y escucha activamente para una mejor comprensión.
Anticipa y cumple en forma independiente las necesidades de los clientes y aprende rápidamente cuando se enfrenta a situaciones nuevas.
Aprovecha las capacidades del equipo para cumplir las necesidades de los clientes y apoya las ideas para encontrar la mejor solución.
Reformula procesos para adaptarlos a las necesidades de los clientes e traslada e implanta las lecciones de diferentes experiencias a nuevas situaciones.
Al resolver controversias, busca soluciones en las que todos salgan ganando.
Anticipa y resuelve conflictos potenciales con mínimo impacto.
Crea un entorno en el que el conflicto se utiliza constructivamente para generar soluciones.
Se anticipa a los cambios y facilita la evolución de las prioridades de los stakeholders.
Optimiza decisiones entre las diversas necesidades de los stakeholders internos y externos.
Actúa como modelo a seguir al considerar los factores culturales y éticos cuando debe equilibrar las necesidades de los stakeholders.
Ayuda a los demás en su desarrollo y comparte su experiencia. Demuestra alineamiento con la visión de la organización, generando sentido de pertenencia
Ofrece feedback espontáneo, celebra los éxitos y busca la motivación y compromiso de sus compañeros, trasladando la visión de la organización para alcanzar metas comunes.
Ofrece feedback espontáneo, celebra los éxitos y busca la motivación y compromiso de sus compañeros, trasladando la visión de la organización para alcanzar metas comunes.